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支招成为优良领导的必备因素

发布时间:2020-06-07 来源:特种设备检测人才网
1、授员工以办法,不如授员工以思路

  “授人以鱼,不如授人以渔”,一位优良的领导,当员工遇到难题时,与其告知该难题的解决办法,不如告知其以往的解决思路。同时,这也是检验一位员工是否值得栽培的契机,好的员工,应当是迎难而上,越挫越勇。告知办法固然能在短时间内开挂,但要笑到末尾,还得是那个掌握了“游戏”思路的人。

  2、培养更多的“有志者”

  人能走多远,不要问双脚,而要问意志。一位优良的领导,不要总是急着告知员工公司的愿景,急着颁发任务,而是要在了解员工职业规划之后,鼓励他并巧妙地将公司发展愿景与员工的职业规划联系起来,从而使员工对工作产生斗志。毕竟,有志者遇难题自有千计万计,无志者遇险阻只感千难万难。

  3、快乐是成功的副产品

  要让自己快乐,好的方法是先让别人快乐。如果员工生活在一个欢乐、幽默的工作氛围当中,领导又睿智幽默,且通情达理,试问,在这样环境下工作的员工工作效率难道会低吗?

  4、务实稳重比丰富的知识更重要

  “上有好者,下必甚焉”,一位浩然正气、务实稳重、耐心负责的领导,其下属必然也是行其佳效,团队工作的氛围必然也是严谨认真,耐心负责,充满集体荣誉感。

  5、成长机遇平台比金钱更重要

  对于年轻的一代来说,才华总是通过精神上的独立活动才能成长的。有时候,一个充满机遇与成长发展的平台,其作用和意义,更胜过金钱对于人价值感上的满足。一位优良的领导者,应当要适当放手,相信年轻的员工能学以致用,挥洒热情与创意。

  6、赞美是美德的影子

  认可赞美和鼓励,可使白痴变天才。一位优良的领导,必然懂得欣赏和赞美团队中的每个人身上的优点。而当想改变人又不引起触犯和反感,比较好的方法。就是赞美他身上每一次微小的进步,并称赞每一次进步。

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